尊龙凯时

2022年1月28日
，尊龙凯时集团“2000天宁静无事故”运动目标乐成告竣。这是集团自2009年4月3日启动首个“千日宁静无事故运动”以来
，第三次实现运动目标
，同时也是首次实现“2000天宁静无事故”目标。凭据运动安排
，近日670余万元宁静运动奖金已下发给全体在岗职工。同时为牢固宁静无事故运动效果
，进一步夯实宁静生产事情基础
，公司正式启动“3000天宁静无事故运动”
，向更高更远的宁静生长目标奋进。

宁静就在身边
，宁静源自点滴。公司董事长、总裁高度重视宁静生长
，始终坚持把宁静生产放在首位
，以宁静生产高质量连续推动企业生长高质量。高度重视宁静文化教育
，一线员工每日上岗前宁静宣誓
，将宁静允许仪式化
，同时互查劳保用品衣着、人员精神状态等
，营造人人“关注宁静
，关爱生命”的良好气氛。

不绝强化宁静培训力度
，提高员工宁静素养。举办种种宁静知识竞赛、应抢救援技术竞赛
，营造全员学宁静的良好气氛
，2021年正式上线“圣何在线”宁静教育平台
，实现全员宁静培训常态化。公司聘请中国化学品协会品级三方专家和国家级宁静培训专家对设备、电气、仪表、宁静等专业进行技术提升培训
，切实提高各专业治理人员的宁静意识和宁静技术。

宁静生长
，责任制是灵魂。公司建立健全宁静生产责任制
，从集团总裁到一线员工
，全员逐级签订
，夯实企业宁静生产主体责任
，形成横向到边、纵向究竟、责任到人的宁静生产治理包管体系。同时结合公司实际
，不绝完善宁静责任制考核步伐
，建立年度“宁静审计”制度
，凭据岗位职责分工
，建立以“各级单位一把手负总责”的全员宁静生产责任制
，把企业宁静生产主体责任进行逐级剖析、层层落实、有效推进。

宁静生长
，投入是包管。2000天里
，尊龙凯时集团累计投入6000余万元对一线技术革新提升
，着力提高自动化水平和应急处理能力；增强宁静治理智能化和数字化水平
，仓储系统火灾危害实现无人化识别和自动扑救
，切实提高宁静治理环节的智能化水平；危害监测预警平台实时监测重大危险源感知数据
，有效防备重特大生产宁静事故；移动视频监控系统
，笼罩特殊作业全历程
，强化特殊作业监督治理力度…

集团建立由60余名队员组成的义务应抢救援步队
，每年按期组织应急演练
，并多次承办市级、区级危险化学品综合应急演练；同时不绝加大应抢救援设施建设
，最大限度地落实宁静生产投入
，为公司连续宁静生长涤讪坚实基本。

宁静生产永远在路上。尊龙凯时集团将以“3000天宁静无事故”运动为新的更高的起点
，坚定信心
，开拓立异
，恪守宁静生产“红线”不摆荡
，坚持问题导向
，狠抓薄弱环节
，抓好问题整改
，大力推进以责任体系、素质提升、实质宁静、智慧监管为主的“四大工程”
，努力构建实质宁静型企业
，让以“宁静生产一千天
，每人奖励一千元
，谁要让他归了零
，人为奖金全减半”为口号的宁静运动越发深入人心
，为尊龙凯时高质量生长提供系统包管、孝敬宁静力量。